Durante el programa se analizan todos los temas definidos por PMI en el Project Management Body of Knowledge (PMBoK), además de otros temas adicionales imprescindibles para garantizar el desarrollo competencial del Director de Proyecto.

 

Dirección estratégica de proyectos de la empresa

La empresa, dirección estratégica y política de empresa.

La gestión de proyectos y la empresa.

Implementación de la estrategia a través de proyectos

Cultura y estilos organizativos. Proyectos cambio organizativo.

Project Management Framework

Metodologías de Dirección de Proyectos.

Ciclo de vida del proyecto y organización.

Procesos de dirección de proyecto.

Áreas de conocimiento en gestión de proyectos.

Financiación de proyectos

Introducción

Project Finance

Modelo financiero

Ratios de valoración/cobertura de proyectos

Análisis de viabilidad: riesgo del proyecto

Project Scope Management

Recopilar los requisitos

Definición del alcance del proyecto.

Creación estructura desglose del trabajo (EDT)

Verificación y control del alcance del proyecto.

Project Time Management

Definición de las actividades del proyecto

Determinación de la secuencia de las actividades del proyecto.

Estimación de la duración de cada actividad

Cronograma, camino crítico y cadena crítica

Seguimiento y control del plan temporal del proyecto

Herramientas informáticas de gestión de plazo

Project Cost Management

Estimación de costes

Preparación del presupuesto del proyecto

Control de costes

Principales factores que pueden hacer fallar la gestión del coste

Project Quality Management

Planificación, aseguramiento y control de la calidad.

Normativas de Calidad aplicables en proyectos

La calidad de los productos y/o de los servicios. El plan de Calidad del proyecto

Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos

El Factor Humano: gestión de personas, ética y el Project Manager

Planificación de los Recursos Humanos. Adquisición y desarrollo.

Gestión y dirección del equipo de proyecto

Habilidades directivas y técnicas de gestión del Director de Proyecto

Responsabilidad social y ambiental.

Ética profesional.

Project Communications Management

Identificación de los interesados (stakeholders) del proyecto.

Planificación de las comunicaciones del proyecto.

Recopilación, elaboración y distribución de la información del proyecto.

Gestión de las expectativas de los stakeholders del proyecto

Project Risk Management

Metodología de gestión de riesgos del proyecto del Project Management Institute

Equipo, plazo y coste necesario para la gestión del riesgo.

Principales técnicas de identificación de riesgos.

Principales técnicas cualitativas y cuantitativas de análisis de riesgos.

Reservas para contingencias y reservas para la gestión del proyecto.

Herramientas informáticas para apoyo en la identificación, el análisis cualitativo y el seguimiento y control del riesgo

Claves para una gestión eficaz de los riesgos en proyectos

Project Procurement Management

Metodología de gestión de la contratación: aspectos generales y específicos

Planificación de las adquisiciones. Estrategias contractuales y Acuerdos legales.

Tipos y ejemplos de contratos.

Administración y cierre de los contratos y adquisiciones.

Program and Portfolio Managment

Gestión de programas de proyectos

Gestión de portfolio de proyectos

Casos de estudio

Project Integration Management

Procesos de iniciación y planificación

Procesos de ejecución, control, cierre y soporte

Gestión del conocimiento y tendencias en la dirección de proyectos

Project Sales Management

El proyecto como producto a vender

La venta de un proyecto dentro y fuera de la organización

Tipos de ofertas: la creación y contenidos de una oferta y de un pedido de oferta

Metodología de la venta estratégica: elementos clave

Preparación PMP: Iniciación

Módulo de iniciación para la preparación de la prueba de certificación PMP (Project Management Profesional) del PMI (Project Management Institute)

 

Proyecto Final

 

Mayo 2012

35 créditos ECTS

Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa. Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School. Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.